标准共识陈怀远,互金创业

作者: 500万彩票网登录  发布:2019-09-16

标准共识创始人陈怀远表示,币圈走到这一步,是因为从业的年轻人普遍太着急。

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一、认知对于创业者的重要性。

太多新基金出现,投机心态主导,泡沫越滚越大,绑架的是区块链行业真正想做事的创业者。

创业者开始离场。

认知,对于创业者来说,是对自己所处行业在脑中的一个思考模型,也是对于这个行业整体面貌的轮廓。在每个创业者的思考里,都呈现了不同面貌以及各种不同的维度,更包含了每个创业者对于这个行业的洞察。由于对这个行业有了特别的认知之后,才能够真正的产生兴趣,并决定创业來执行自己的认知。

当创业者不得不关注二级市场,无法将注意力回归到业务本身时,也就加速了行业的泡沫化。

几日前,杭州某家P2P平台创业者和我讲,砥砺数年,情怀全无,他“很失落地”准备转行,离开互金行业,去共享领域再找找情怀。

二、认知与技能是不同量级的较量。

想当初,他下定很大决心转行进入互金领域,现在“伤心”而去,免不了几句唏嘘。

但是创业者在创业的初期很容易陷入了一个迷思,分不清楚重要的是认知还是技能?企业的创始人或执行者必须很清楚的能够分辨什么是技能,什么是认知?才能有办法领导企业不断的往前走。因为技能到最后就是一个熟练工种,但是认知是方向,是节奏,是对于这个行业独特的视角与洞察。如果一个创业者,对某一个行业有着独特的洞察,那么他只需要聚集资源,并且按照这个独特的认知去实践去践行,那么成功的机会肯定是比一般没有独特洞察的创业者成功机会更高。

这不是个案。

三、行动是为了实践认知。

就网贷行业而言,全国都在做合规和备案检查,从近日释放的信号看,备案可能要延期,平台需做好持久战的准备。

所有的行动都是根据对于这个行业认知所规划的步骤流程。在这个过程中不断的修正,调整,以符合我们思考的认知地图。许多的创业者在创业初期总是忽略了认知的重要性,最终导致在行动上面没有战略思考,得到的效果跟自己所期待的结果总会有非常大的一段差距。

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比如有个年轻人,梦想开一家有情怀的咖啡厅。常常许多年轻人都有一个咖啡梦,但是孰不知在开店之前,对于餐飲行业有没有深入的思考过。开一个咖啡厅,最终的目的想要得到什么,而且对于这个行业,自己有沒有独特的洞察,並形成对于整个行业的基本认知。以及进入这个行业所需要的进入门槛以及相关的成本,这些都考验著创业者他对于餐饮行业的认知模式是否正确。

持久战,打到最后难免变成疲劳战,疲于应付,无力创新,激情也就被消磨了。

有的人认真从自己的角度出发,只想做一个自己想要呈现的咖啡厅,有三五好友常常來店里聚会,不以做生意为目的,殊不知这样的咖啡厅通常都支撑不了太久,因为没有办法支撑营运,所以最后就只有关店。另外,有的人会从做生意的角度出发,仔细的去考虑每一笔支出与成本,考慮营运模式要怎么样能够生存下来,所以,最终这样的咖啡厅,也许才能够在竞争激烈的环境里生存下来,并且能够获利。

据我了解,不少网贷平台都打起了退堂鼓,更多的平台则陷入到战略层面的迷茫期,不知道除了合规整改,应该做些什么,才能为备案后不确定性的未来提高一丁点确定性,让漂浮不定的内心稍得一丝安宁。

所以不同的认知会产生不同的选择,不同的选择又会指导不同的行动,而产生了不同的结果。最终的成功或失败,真正的根源就是源自于一开始对这个行业的认知系统是否正确?

现金贷平台的“退出”来得还要更猛烈一些。

四、成长来自于认知的升级。

2017年12月初的新规之后,很多现金贷平台的业务在合规层面已经无法有效开展。有一些平台,胆子大,依旧在边做边看,赌一时半会查不到自己;有一些平台,已经转行,比如区块链和发币,追逐“暴利”的风口;还有一些大平台,则尝试在业务层面转型,降低利率,引入场景,艰难整改。更多地小平台,本来也是草台班子,三五个人,早早就散去了。与之相应的,还有一众现金贷超市创业者,也都不了了之。

有时候我们会常说一个企业家成长了,而成长应该是来自于认知的成长,是对于一个行业认知的整体水平的一个成长。这个成长来自于实践的经验,尤其是在企业经营陷入困境之后,创业者会有很多的反思,而且对于自己经历过的这些事情,会有一个彻头彻尾的认知升级过程。一个勤奋的创业者,会不断的去找寻答案,从中间过程里面想要去找到规律以及自己过去失败的主要原因。在这个低谷的时候,通常创业者就应该将原來的认知放空,重新学习,并且去寻找另外的答案,来建立自己新的认知。由于有了失败的经验,所以,对于整个行业的认知也会更多的从不同维度思考,收集了解更多的信息,接受更多人的建议。最终形成了新的认知系统,也就是创业者自身的成长。

第三方支付行业,纯粹的创业机构也越来越少。

支付具有网络效应,市场集中度高;支付是微利行业,也很难赚到大钱。中小支付机构,业务越来越少,剩下的只是牌照价值,比较好的归宿便是被“迟来”的巨头收入囊中,在某一个生态中活下去。

股权众筹的创业者,因模式整体的合规性问题,则早已零落散去,几乎不在人们的视野中。连商品众筹,也越来越像商品预售,终于合流到新零售的大潮中,没有了金融的味道。

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一朝流水落花,曾经也是轰轰烈烈。

得益于集中整改带来的密集曝光,互金行业于2016年走入大众的视野,全民关注。而站在从业者角度,行业的黄金期却在2016年之前。

2010-2013年,是创业者的黄金期,当前行业内的中流砥柱们,大多成立于这个阶段。随后的两年,互联网金融迎来股权融资的高峰,受益的,也是成立于这个阶段的平台。资本的助力,对于平台后续抓住风口,起了很大的助推作用。

2014-2015年,是打工者的黄金期。恰逢传统金融机构迎来转型阵痛,大批人才出走,互金迎来了第一波人才“正规军”。这批人赶上了互金行业高速发展的黄金期,得以大展拳脚,成就功与名。

2016年之后,环境变了,野蛮生长的“甜蜜期”过去,一如传统金融机构,互金平台在学习如何习惯“带着镣铐跳舞”。股权融资数量快速下降,在现金贷、ICO等少数几个回光返照式风口之后,行业开始走向规范与成熟。

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规则变多、“束缚”变多、增长放缓,激情不再,不少创业者也就萌生了退意。

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不过,任何一个行业的持续发展,靠的都不是激情。激情靠刺激维系,刺激是多巴胺和肾上腺素的产物,来源于野蛮增长的大快朵颐,这种刺激,走向规范的行业注定提供不了,金融业尤其如此。

问题是,对行业而言,不再靠创业者的激情维系时,就一定是坏事吗?

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没有人能永远留在青春期,行业也是如此。

当创业者萌生退意时,人才却仍在流入。猎聘网发布的《2017年人岗争夺战及职场流动力大数据报告》显示,2017年上半年,金融和互联网仍然是人才净流入最多的两个产业,互联网金融兼二者之长,依旧是人才求职的香饽饽。

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行业野蛮增长时,创业者的肾上腺素在涌动,人才在观望;行业逐步规范发展时,创业者觉得疲惫,人才却看到了希望。

与创业者不同,人才要的是可预期的稳定增长,是诱人的薪资,而这些,逐步规范的互联网金融行业都可以提供。报告数据显示,金融业的平均年薪是22.17万,互联网行业的平均年薪是20.03万元,在各行业中位居前两位。

人才的流动往往是衡量行业前景的重要标志,既然人才还在净流入,说明行业前景仍然向好,那创业者内心的失望与无奈,又从何而生呢?

也许,是角色转变过程中的心态调整问题。

监管环境变了,市场环境跟着变,之后客户需求也会变,企业经营模式要变,创业者的角色也要变。

正如德鲁克所说,“企业不是以改变顾客为目的,而是要以满足顾客的需求为宗旨”。对创业者而言,面对日益规范的发展环境,需要适应从创业者到企业家的角色转变。

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只是,从创业者到企业家,并不容易。

创业多由理想驱动,创业企业发展壮大的过程,某种程度上也是创业者自我实现的过程。这个时候,很容易出现这样的偏差,即企业成了创业者自我实现的工具,企业的方向不由市场和客户决定,而是随创业者的理想而动。

然而,企业发展到一定阶段,渐渐有了自身的生命和使命,这种使命很可能有悖于创业者最初的设想。

此时,创业者需要在自身理想和企业社会使命之间做一个抉择,究竟是企业继续服务于创业者的理想实现,还是创业者去服务企业的外部使命?

对创业者而言,这可能是个颇为痛苦的抉择,可能也是决定一个创业者能否蜕变为一个企业家的重要界限。

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我们都明白,很多事情不以人力为转移,无论是企业发展还是个人成长,都难免会遇到很多的无可奈何。从心底认可“人不与势争”,这点很重要。

我个人很欣赏《基因之河》的作者理查德·道金斯讲过的一句话,

“大自然并不残忍,只是无情地不偏不倚罢了,这是人类最难学会的课程之一,很多时候,我们不能承认事情可能既不好也不坏,既不残忍也不仁慈。”

我想,这句话也适合所有的创业者。历史洪流和行业规律,代表了某种客观性和必然性,不必把太多的主观因素考虑在内。

在进化的长河中,对于个体的存亡,DNA既不会知晓,也不会挂牵。所有的无可奈何,可能都是命中注定。

新阶段,新要求,与其在情绪上伤春悲秋,倒不妨顺势开启下一段旅程,不带丝毫情绪。

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